Hace cinco años, el CEO de Nvidia, Jensen Huang, valía respetables $3.73 mil millones. En la actualidad, su patrimonio neto ha crecido a poco más de $92 mil millones, aunque ha bajado de su máximo de $119 mil millones a principios de este verano.
Si bien Huang ha trabajado en Nvidia durante más de tres décadas, solo en los últimos 12 meses más o menos es que el precio de las acciones de la empresa realmente ha despegado, lo que conlleva escrutinio.
Los inversores están en su mayoría encantados con su apuesta por el negocio de Santa Clara, California, y el hombre al que Mark Zuckerberg apodó la “Taylor Swift de la tecnología”.
Pero el crecimiento meteórico de Nvidia ha llevado a algunos expertos a cuestionar si la gobernanza corporativa de la empresa ha madurado tan rápidamente.
El hecho de que el CEO Huang haya estado vendiendo aproximadamente $14 millones en acciones casi a diario durante los meses de este verano, plantea inevitablemente preguntas sobre por qué está vendiendo en lugar de mantenerlas.
Esto, a su vez, lleva al problema de por qué Huang tiene tantas acciones en primer lugar y si su paquete de compensación incentiva el rendimiento que los accionistas desean ver.
Los inversores quieren más información sobre el negocio en la cúspide. Quieren ver una gobernanza corporativa más transparente, una planificación de sucesión abierta y un cambio en la estructura de remuneración para motivar la próxima era de la gestión, según expertos en compensación ejecutiva que hablaron con Fortune.
Huang está vendiendo sus acciones bajo un plan muy específico, un acuerdo de la Regla 10b5-1, que permite a los ejecutivos y empleados comprar o vender acciones de su propia empresa sin violar las leyes de comercio con información privilegiada mediante un calendario preestablecido.
Si bien Huang está cómodamente alejado de cualquier preocupación sobre ventas internas, el hecho sigue siendo que está eligiendo vender después de un período de alto rendimiento de las acciones y luego una caída.
Este año no es la primera vez que Huang ha utilizado un 105b-1, aunque es un desprendimiento más tenaz que las negociaciones anteriores.
En septiembre del año pasado, por ejemplo, Huang vendió 237,500 acciones valoradas en poco más de $117 millones bajo un acuerdo comercial 10b5-1. Este año, en comparación, Huang vendió solo en julio $323 millones en acciones de Nvidia.
Huang no fue el único ejecutivo de Nvidia en confirmar un acuerdo de comercio de la Regla 10b5-1 en la presentación de abril. Debora Shoquist, vicepresidenta ejecutiva de operaciones; Colette M. Kress, vicepresidenta ejecutiva y directora financiera; y Ajay K. Puri, vicepresidente ejecutivo de operaciones mundiales, discutieron planes similares.
“Huang es el corazón latiente de la empresa, su reputación es casi tan importante como la calidad del producto”, agrega Minow. “Particularmente cuando se habla del [15vo] hombre más rico del mundo. ¿Cómo mantenerlo motivado? Ciertamente no permitiéndole diversificar sus participaciones.”
