Elliott Hill, de 60 años, simplemente no puede dejar de lado su primer amor. Después de un breve período de retiro de cuatro años, Hill ha vuelto a su relación a largo plazo de poco más de tres décadas: Nike.
El pasado jueves, las acciones de Nike se dispararon tras la noticia de que Hill reemplazaría al actual CEO John Donahoe, quien se retirará el próximo mes. Hill es un rostro familiar, pasando prácticamente toda su carrera en la empresa de venta de artículos deportivos.
Aparte de roles en juntas directivas o asesoramiento, el único rol no relacionado con Nike de Hill fue con los Dallas Cowboys como asistente de entrenador atlético en los años 80. Desde entonces, su carrera ha seguido el estereotipo tradicional de escalar la escalera corporativa.
Hill comenzó su destacada carrera en Nike en 1988 como pasante de representante de ventas de ropa, según su LinkedIn. Después de pasar dos años en ese puesto de nivel inicial, Hill continuó por el camino de ventas, pasando de una posición de ventas gráficas deportivas a representante de ventas y luego a gerente de ventas. Un poco más de una década después, Hill ocupaba puestos de vicepresidente.
De hecho, el LinkedIn de Hill luce un tanto convencional ya que una gran parte de él son solo listas con viñetas de roles en Nike. Haber pasado 32 años en una empresa representa la vez en la que la trayectoria profesional tradicional era más popular durante un mercado laboral ajustado.
En un momento, permanecer en una sola empresa durante la mayor parte de tu vida y avanzar desde el correo o el rol de pasante hasta convertirte en gerente o líder se consideraba algo menos fuera de lo común. Pero eso está cambiando. Los empleados, especialmente las generaciones más jóvenes, han optado por cambiar de trabajo para negociar salarios vivibles o mejores sueldos, promociones o valores que se ajusten más a sus intereses.
En otras palabras, la escalera corporativa es diferente a como solía ser y, a veces, para escalarla al mismo ritmo, se requiere renunciar. La lealtad decreciente es una señal de que se ha roto el contrato del lado del empleador, ya que los trabajadores están tomando nota de empresas que emiten despidos durante una recesión, ya no ofrecen pensiones como lo hicieron décadas atrás o simplemente dejan que las carreras se estanquen.
Para ser justos, algunas empresas invierten lo suficiente en sus trabajadores como para tener veteranos como Hill. Pero eso se está volviendo cada vez más raro.
Nike enfatizó el estatus interno de Hill como parte central de su renovación, después de enfrentar dificultades y reportar malas ventas. Llamando al regreso de Hill parte de un «proceso sucesorio reflexivo», el presidente ejecutivo de Nike, Mark Parker, dijo en un comunicado que ha trabajado con Hill «por más de 30 años».
Por su parte, Hill escribió en un comunicado que Nike «siempre ha sido una parte fundamental de quién soy».
«Estoy ansioso por volver a conectarme con los muchos empleados y socios de confianza con los que he trabajado a lo largo de los años, y igualmente emocionado por construir nuevas relaciones impactantes que nos harán avanzar», añadió, señalando que trabajó en la empresa durante 32 años «ayudando a dar forma a nuestra empresa en el lugar mágico que es hoy».
