Con todo eso en mente, puede que no sorprenda aprender que los jefes acérrimos de la oficina están ganando, y los trabajos remotos en realidad son cada vez más difíciles de encontrar.
Ringover, una empresa de telecomunicaciones británica especializada en software basado en la nube, analizó los cambios en las políticas de trabajo remoto entre 2020 y 2023 en las 100 empresas más grandes de los Estados Unidos para un informe titulado «Remote Work Rug Pull». Lo que encontraron no augura nada bueno para los trabajadores que se han instalado en la idea de que su arreglo remoto está aquí para quedarse.
En general, los días de trabajo presencial en las principales empresas de Estados Unidos han aumentado de 1.1 días por semana en promedio en 2021 a 3.4 días en 2023. Y aún peor: Estados Unidos está rezagado en comparación con sus pares principales cuando se trata de trabajo remoto, ya que solo el 11.5% de sus roles basados en la oficina son completamente remotos. Eso es un verdadero declive para un país que, en 2020, lideraba el mundo en tasas de trabajo remoto, con el 61.5% de los trabajos completamente remotos.
Naturalmente, los empleados de todos los niveles jerárquicos sienten ese temor; casi 4 de cada 5 (78%) de los trabajadores encuestados por Ringover en diciembre de 2023 admitieron preocuparse por posibles mandatos de regreso a la oficina en su lugar de trabajo. Estos serían impopulares casi universalmente; más de dos tercios (67%) de los encuestados dijeron que aún quieren cierta cantidad de trabajo remoto, a pesar de que muchas de sus empresas han tomado medidas para eliminar esa opción.
Para el informe, Ringover analizó manualmente las políticas de trabajo remoto en las 100 empresas más grandes de Estados Unidos, luego examinó los datos de la Encuesta de Arreglos y Actitudes Laborales (SWAA) de WFH Research para desglosar esas políticas por industria. Luego realizó su propia investigación, consultando a una muestra de 1,101 adultos estadounidenses sobre sus opiniones y preferencias laborales, y el 60% de ese grupo trabaja completamente de forma remota, el 27% está completamente en persona y el 13% restante es híbrido.
¿Los hallazgos? La decisión de ordenar formalmente cualquier cantidad de trabajo en persona probablemente es mala para los negocios. Casi dos tercios de los encuestados por Ringover dijeron que incluso aceptarían un salario más bajo para continuar trabajando de forma remota. 85% de los encuestados de Ringover dijeron que todos los trabajos con capacidad remota deberían ser remotos en primer lugar.
Quizás estas estadísticas y sentimientos no sean tan sorprendentes; los negocios de hoy son casi irreconocibles desde la era temprana de la pandemia, cuando casi todos asumían que el cambio al trabajo remoto sería temporal. Entonces, por supuesto, las empresas se dieron cuenta de que las personas eran igual de productivas, si no más y los resultados financieros se mantenían igual de saludables, sino más saludables.
Los gigantes del software que, en otra vida, habían elogiado los beneficios del trabajo distribuido, han dado marcha atrás significativamente en sus políticas. Google, Amazon, Microsoft, Meta y Apple cada uno anotaron tasas por encima del promedio de trabajo en la oficina el año pasado: 2.7 días a la semana, según la cuenta de Ringover.
Incluso 2.7 días, poco más del 50% de la semana, en la oficina, parece no ser suficiente para algunos jefes. En general, las empresas que imponen mandatos de regreso a la oficina se han vuelto más estrictas, encontró Ringover. Ahora, exigen 3.4 días por semana, en promedio, en la oficina.
Y ¿para qué? «La idea de que si traes a todos a este entorno obligatorio [de oficina], trabajando hombro a hombro, sucederán resultados mágicos, es una tontería», dijo Annie Dean, quien lidera la planificación de trabajo distribuido en la empresa de software Atlassian, en un panel el otoño pasado. «Se siente como un pensamiento mágico».
Además, en la mayoría de las industrias, los trabajos remotos ni siquiera están sobre la mesa. Ringover encontró que la proporción de trabajos remotos ha crecido en solo cuatro sectores desde la pandemia: hospitalidad, atención médica, servicios públicos y, sobre todo, la información.
La tensión interminable entre los deseos de los jefes y lo que los trabajadores están dispuestos a hacer «probablemente defina el debate sobre el futuro del trabajo en los próximos años», escribió Ringover. Eso, por supuesto, asume que cualquier lado esté abierto a compromisos.
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